Gobierno Corporativo y Valor Patrimonial
La tecnología ya no es un soporte operativo secundario; es el núcleo sobre el cual descansa la rentabilidad, agilidad y resiliencia de la organización. Sergio Colunga alinea la estrategia directiva con una ejecución disciplinada, erradicando la desconexión técnica.
El Puente entre Estrategia y Ejecución en TI
Alineación absoluta entre los objetivos del Consejo de Administración y la complejidad tecnológica. Traducción de la visión de negocio en arquitectura de sistemas robusta, asegurando agilidad operativa sin fricciones.
Gobierno y Presupuestos >5M USD
Dirección y control quirúrgico de presupuestos de gran envergadura e impacto financiero. Blindaje contractual, finanzas claras para el CFO y erradicación de sobrecostos ocultos en infraestructura nubosa y licenciamiento.
Pragmatismo Radical & Accountability
Cero tolerancia a la burocracia o simulación institucional. Liderazgo forjado en operaciones de alta tensión donde una caída del ERP paraliza fábricas enteras. Decisiones basadas en datos y estabilidad pura.
"La tecnología no debe ser un centro de costos opaco, sino un motor de rentabilidad que maximiza el retorno de las inversiones, alineando cada dólar invertido con los objetivos estratégicos del negocio."
A lo largo de casi cuatro décadas en la C-Suite, he presenciado cómo inversiones millonarias fracasan por falta de alineación estratégica entre la Dirección General y los equipos de TI. Mi labor consiste en construir el puente: traducir la urgencia comercial en arquitectura robusta, erradicar la deuda técnica y asegurar que la tecnología responda invariablemente a los objetivos de negocio de los accionistas.
